对大多数公司来说，最有价值的资产就是数据。每家公司每天都会产生与其产品或服务相关的大量内部数据，这些分散在不同源头的数据对于公司战略决策、保持竞争优势、改善产品或服务交付的效率至关重要。

名心理学家布鲁斯·塔克曼（Bruce W.Tuckman），在 1965年提出了团队发展四阶段模型，并在1977年与詹森（Jensen）在原来的基础上加入了第五阶段，该模型对组织发展理论产生了深远的影响，这个模型也给项目管理提供了很多思路和...

著名心理学家布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型，对组织发展理论产生了深远的影响，也给项目管理提供了很多思路和理论基础。

本文的目的是告诉您更多有关 DevOps 的信息，以及如何在业务中实施 DevOps。

这里有九个关键的 DevOps 指标和 DevOps KPI，它们将帮助您实现目标。

如何在公司内部的Dev 和 Ops 团队之间实现更好的沟通？如今，大多数公司的开发人员和运营人员都很难进行协作。本文将让您了解每个目标，并了解如何协调他们以符合 DevOps 文化。

DevOps 就是开发（Development）、测试（QA）、运维（Operations）这三个领域的合并。虽然名字中没有体现，但是DevOps仍包括测试。

DevOps是一种文化、一场运动或实践，强调在自动化软件交付流程及基础设施变更过程中，软件开发人员与其他信息技术（IT）专业人员彼此之间的协作与沟通。

本文将讨论 DevOps 的基本概念、生命周期、最佳实践以及我们应该使用的工具。

在数字化转型的今天，一个企业的IT能力决定了它未来的成败。

使用 DevOps，开发团队在迭代中推动产品，运营团队进行必要的测试。

传统的 DevOps 优势也存在缺点，它不包括敏捷提供的那种持续测试和改进。

两者的目标都是更快地为客户创造价值并更快地改变市场需求。DevOps采用敏捷中介绍的原则，并将其扩展使用到代码以外的部署和运维操作中。

DevOps 不是灵丹妙药，把好自己的脉，根据自己团队的情况，大家踏踏实实搞点事情才是王道。

DevOps是什么？怎么解释？