奈飞DevOps的启示

摘要：他们是如何评价DevOps呢？Dave Hanh在几年前的一个DevOps大会上的发言让人耳目一新，虽然这个报告还不到半个小时，但其核心理念值得我们思考、借鉴。

虽然我不是Netflix（奈飞）的用户，但对他们的业务模式及其独特的IT研发模式却心生敬仰，也很关注他们的软件实践。在价值驱动、创新性以及本地化融入业界软件新实践方面，他们绝对称得上是业界标杆。
以他们的运维压力，DevOps应该是雪中送炭的。但是，他们是如何评价DevOps呢？Dave Hanh在几年前的一个DevOps大会上的发言让人耳目一新，虽然这个报告还不到半个小时，但其核心理念值得我们思考、借鉴。

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每天数以千计的上线压力

DevOps：解决开发和运维的冲突

在许多组织中，开发和运维有不同、互斥的优先级，这就带来了与生俱来的冲突。奈飞把DevOps当成一个解决这个冲突方法的代言词，明智的解决方法不外乎三点：

相互理解各自的利益关注点
在更高一级统一优先级
通过自动化和文化理念解决二者的冲突

Dave Hanh在报告中多次强调 “奈飞不关注DevOps，因为通过公司文化、过程、技术工具、信任，我们已经避免了开发和运维的冲突。没有冲突，也就不需要DevOps”。

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开发运维一体

创新高于稳定的领导理念

Dave Hanh强调的另一个奈飞DevOps理念是：创新高于稳定！开发自然乐于创新、变革，而运维则希望持续稳定。如果不在公司领导层面确定优先级的话，必然导致僵局。奈飞大佬们选择了创新，他们不追求完美的24/7系统的可靠，愿意承受一些招致可靠性风险的问题也要鼓励产品的创新优化。这个共识渗透了开发团队和运维团队，二者的冲突根本就没有机会造成伤害。

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